Os 8 princípios das pessoas realizadoras

Os Oito Princípios da Excelência de Desempenho e das Pessoas Realizadoras

As pessoas realizadoras que buscam a excelência de desempenho se baseiam em oito princípios:

1. Sabem o que querem e para onde estão indo. Definem claramente os seus objetivos de acordo com os princípios da boa formulação de objetivos. A visão do futuro é um ponto fundamental conforme constatou Joel Barker em seus estudos com base em Fred Polak, Viktor Frankl e Benjamin Singer;

2. Transformam o que querem em pensamento dominante. E aqui surge um ponto muito importante que é o da administração do pensamento. Existem 3 categorias de pensamentos que são os úteis e necessários para se alcançar os objetivos. Os pensamentos abobrinha que não servem para nada e, pior do que isto, são os destrutivos, em relação a si mesmo e aos outros. Entre estes estão as palavras assassinas internalizadas e a voz do julgamento, que são as críticas destrutivas que são feitas usualmente. Quem se dá ao trabalho de se conscientizar dos seus diálogos internos constata que apenas por volta de 20% dos seus pensamentos são realmente úteis e agregam valor. E como já dizia o coach Jonh Witmore: “Eu só posso controlar aquilo de que tenho consciência. O que eu não tenho consciência me controla. A consciência me fortalece”. Outra coisa importante é que é através do pensamento dominante que se aciona a nossa mente inconsciente que é a mente mais poderosa;

3. Sabem navegar em mar turbulento. Vivemos um momento de grandes transformações, com ambiguidade, insegurança, incertezas e lei de Murphy. De acordo com Paul Stoltz, enfrentamos pelo menos 20 adversidades todos os dias, seja no lar, no trânsito, no trabalho. E mar tranquilo não faz bom marinheiro;

4. Têm fome de serem campeãs ou paixão por vencer. Quando o cientista russo Ivan Pavlov estava para morrer, lhe perguntaram o que ele recomendava para o sucesso. E Pavlov respondeu: “Paixão e gradatividade”;

5. Sabem e fazem o que tem que ser feito e alocam o tempo baseadas em prioridades. O fato é que se aquilo que você fizer todos os dias não levar na direção dos seus sonhos, eles nunca vão se realizar. Uma pesquisa realizada por Richard Wiseman sobre as promessas de fim de ano constatou que aproximadamente 78% das pessoas não cumprem as promessas de fim de ano;

6. Administram a si mesmas com comprometimento e responsabilidade. Assim, não culpam os outros e sabem que aquilo que os outros fazem é problema dos outros. O deles é fazer o que precisa ser feito para alcançarem os seus objetivos. E no sentido de administrar a si mesmo, o foco é uma questão muito relevante. Existem quatro tipos de foco que são o foco efetivo, o foco caótico, o foco contaminado e o foco bode cego. Um outro ponto relevante no sentido de administrar a si mesmo é o do sistema de crenças, haja visto os impactos positivos do efeito placebo e o impacto negativo do feitiço vodu que pode ser profundamente devastador para uma pessoa;

7. Desenvolvem as competências necessárias para serem realizadoras. É importante saber que existem 3 tipos de competências. A necessária para se fazer bem alguma coisa, a desenvolvida e a acessada. Assim, as perguntas que devemos fazer são: 1) O que eu quero e quais são as competências necessárias para fazer bem o que precisa ser feito; 2) Eu já desenvolvi as competências necessárias; 3) Como ter acesso a estas competências. Lembrar de Zinedine Zidane na Copa do Mundo de Futebol em 2006. Zidane era inegavelmente, supercopetente, mas entrou em estado mental e emocional fraco de recursos e acabou não utilizando esta competência por ter dado uma cabeçada num jogador italiano;

8. Procuram evoluir continuamente e agem como um sistema aberto. Quem não procurar evoluir continuamente vai entrar na área do conforto, vai se fechando e em pouco tempo deixa de ser realizador e excelente. Para evoluir continuamente é preciso estar ligado no mundo e agir como um sistema aberto. É preciso estar atento às modificações e evoluções que está acontecendo continuamente e se perguntar sempre: o que as pessoas que são excelentes fizeram ou estão fazendo agora e com isto descobrir que há um infinito de possibilidades. Isaac Newton, quando perguntado sobre o porquê havia feito tantas descobertas e percebido o que outros não tinham visto, respondeu: “Eu vi mais longe porque subi em ombros de gigantes”.

Mas de qualquer forma tenha presente o que dizia o cientista inglês Thomas Huxley: “O objetivo da vida não é o conhecimento, mas a ação”. Afinal de contas, uma pessoa mostra quem realmente é pelo que faz, e faz todos os dias, e pelos resultados que obtém. Assim, discursos ou promessas mirabolantes do que vai ou pretende fazer e processos escamoteantes para que não se percebam os resultados reais que estão sendo efetivamente obtidos geram perda da credibilidade. E perder a credibilidade, só para um líder ou governante que queira ser um anti-administrador. É por isto que Jack Welch sempre falou da importância da franqueza e da verdade para um administrador. Afinal, a matéria prima da decisão é informação.

fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-anti-administracao-e-os-8-principios-da-excelencia-de-desempenho-e-das-pessoas-realizadoras/86047/